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某中型制造企業(yè)曾受困于數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)難、推廣慢問題，攜手木子科技后，通過專屬方案設(shè)計(jì)與全流程指導(dǎo)，3個(gè)月完成從試點(diǎn)到全量推廣，效率提升25%，員工滿意度達(dá)92%。

不少制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，常遇試點(diǎn)效果不達(dá)預(yù)期、全量推廣阻力大等問題，尤其在跨部門協(xié)同、員工操作適配方面痛點(diǎn)突出。

該制造企業(yè)此前嘗試自主推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化，因缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，試點(diǎn)部門數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，推廣計(jì)劃被迫擱置。與木子科技合作后，團(tuán)隊(duì)先結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程，定制“小試點(diǎn)+快迭代”方案，選取核心車間作為試點(diǎn)。

過程中，專屬顧問全程跟進(jìn)，及時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)功能，開展員工實(shí)操培訓(xùn)；試點(diǎn)成功后，制定分階段推廣計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門銜接，僅3個(gè)月便完成全公司覆蓋。落地后，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，訂單交付周期縮短15%，員工操作適配度顯著提升。

此次合作也成為制造行業(yè)數(shù)字化高效落地的典型案例，為同類企業(yè)提供了可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑。