某中型制造企業(yè)曾受困于數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點難、推廣慢問題，攜手木子科技后，通過專屬方案設計與全流程指導，3個月完成從試點到全量推廣，效率提升25%，員工滿意度達92%。
不少制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，常遇試點效果不達預期、全量推廣阻力大等問題，尤其在跨部門協(xié)同、員工操作適配方面痛點突出。
該制造企業(yè)此前嘗試自主推進生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化，因缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，試點部門數(shù)據(jù)與業(yè)務脫節(jié)，推廣計劃被迫擱置。與木子科技合作后，團隊先結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程，定制“小試點+快迭代”方案，選取核心車間作為試點。
過程中，專屬顧問全程跟進，及時優(yōu)化系統(tǒng)功能，開展員工實操培訓；試點成功后，制定分階段推廣計劃，協(xié)調(diào)各部門銜接，僅3個月便完成全公司覆蓋。落地后，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時同步，訂單交付周期縮短15%，員工操作適配度顯著提升。
此次合作也成為制造行業(yè)數(shù)字化高效落地的典型案例，為同類企業(yè)提供了可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑。
