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跨部門協(xié)調(diào)難？木子科技讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是 “孤軍奮戰(zhàn)”

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技術(shù)部說 “功能能實(shí)現(xiàn)”，業(yè)務(wù)部喊 “根本不實(shí)用”？財(cái)務(wù)卡預(yù)算、運(yùn)營要效果，數(shù)字化項(xiàng)目成了 “拉鋸戰(zhàn)”？各部門數(shù)據(jù)不互通，報(bào)表要做三遍，效率低到想辭職？推進(jìn)轉(zhuǎn)型的你，成了夾在中間的 “受氣包”？
職場人都懂，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大阻力，從來不是技術(shù)，而是部門壁壘！廣西木子科技，深耕政企數(shù)字化服務(wù)多年，不僅懂技術(shù)，更懂企業(yè)組織協(xié)同的痛點(diǎn)。

作為手握十多項(xiàng)軟件著作權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，我們不只是 “技術(shù)服務(wù)商”，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型的 “協(xié)同統(tǒng)籌官”。針對跨部門溝通難的問題，我們獨(dú)創(chuàng) “三方對接機(jī)制”：

? 指派專屬項(xiàng)目經(jīng)理，作為唯一對接人，同步技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等多部門需求；

? 定制可視化需求文檔，把技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為 “業(yè)務(wù)能看懂的效益指標(biāo)”，減少認(rèn)知偏差；

? 建立階段性評審會制度，讓各部門提前參與、實(shí)時(shí)反饋，避免后期返工。

技術(shù)部實(shí)現(xiàn)高效開發(fā)，業(yè)務(wù)部用得順手，財(cái)務(wù)部看到明確的降本數(shù)據(jù)。
不用再當(dāng) “夾心餅干”，不用再為協(xié)調(diào)頭疼！


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